1.要做供应链管理要具备哪些能力

我自己的感悟：

一、首先对产品的专业知识要精通，对其各种指标要求要非常熟悉；（如，假如在电子厂，做电路板PCB的管理时，要对PCB的各种要求，指标非常精通，一遇到问题能分析出是不是来料有问题，能根据事实分析判断出是哪里的问题）

二、另外要有一定的谈判能力，能够与供应商进行较好交流，说出的分析思路能让对方服气。

三、有一定的管理方法，如各种检验方法与标准，抽样标准，建档的方法（即对供应商的来料情况进行统计，掌握其品质变化规律，并能采取相应的措施）

四、有一定的现场稽核能力，能发现供应商的问题，并帮助其进行改善。

2.供应链管理涉及哪些知识技能

供应链核心基础与流程架构供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 计划：这是SCM的策略性部分。

你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。 制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。 退货：这是供应链中的问题处理部分。

建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。 现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。

科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”

要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。

供应链管理方法供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。

常见的供应链管理方法： 快速反应（QR） 快速反应Quick response(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

有效客户反应（ECR） 有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。

也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

ECR与QR的比较 25种最流行的管理工具 客户关系管理 全面质量管理 顾客细分 外包 核心能力 供应链管理 战略规划 业务流程再造 知识管理 使命书和企业愿景书 平衡记分卡 作业基础管理 忠诚度管理 六西格玛 战略联盟 基准管理 变革管理计划 增长战略 经济附加值增值分析 价格优化模型 开放市场创新 规模定制 情景设定和突发计划 海外经营 射频识别 （一）QR与ECR的差异 ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。 QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。

这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。 纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。

（l）侧重点不同。 QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。

（2）管理方法的差别。 QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动 （3）适用的行业不同 QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。

（4）改革的重点不同 QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本 （二） 共同特征 表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。

具体表现在如下三个方面： 1. 贸易伙伴间商业信息的共享 2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务 3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化 为什么要实施供应链管理 供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式。

3.供应链专员的主要工作内容是什么啊啊

供应链专员的主要工作内容是： 1、供应商开发：收集供应商资料、样品，组织评估、审核和谈判等； 2、供应商管理：建立并维护AVL，供应商绩效管理，供应商培训； 3、产品运营：结合运营部门需求，开发当季、下一季度适销产品，根据销售数据对热卖产品、新季度产品进行囤货，跟进出单情况并定期补货； 3、新产品开发：与项目、产品、生产、质量等部门沟通和合作，并进行产品开发和样品生产； 4、成本管控：付款计划及付款控制并落实、报价分析、成本降低、材料市场趋势、风险预测； 5、交货期管控：管理和跟进供应商生产和交货计划确保销售订单的准时交货，解决产品上新下架、缺货断货、价格调整、以及供应商生产发货、配合情况等，协调线上线下合作过程中出现的各种问题； 6、供应链信息：系统信息创建和维护、供应链数据库的完善和管理，根据数据分析对供应商进行优化； 7、其他：执行供应链策略，完成领导安排的其他工作。

扩展资料： 供应链专员是供应链管理的一线工作人员，他们需要直接面对供应商，包括与之谈判，定期考核，还要进行运输市场调研，以及成本和运价测算和合同管理，控制成品及BOP的库存，定期编制相关报表，制定需求计划，并与供应商进行沟通，工作虽然琐碎，但是他们是整个供应链系统中的基础工作人员，只有他们的工作能够脚踏实地做好了，才能使整个系统良性运行，大大提高公司的效率。 供应链专员虽属初级职位，但若想胜任该职位，仍需要具备所属行业的系统的专业知识，这样才有机会晋升，发展空间还是很大的。

通常供应链专员的职业发展路径如下： 路径一：供应链专员如果具备较强的专业能力和协调能力，可以发展为供应链经理乃至供应链总监； 路径二：供应链专员如果具有丰富的供应链管理经验，可以发展为供应链管理咨询顾问； 路径三：供应链专员也可以向采购经理方向发展。 参考资料：百度百科-供应链专员。

4.如何学好和掌握供应链管理相关知识

供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链（Supply Chain）是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。

供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。 供应链不是物流。

供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程的一部分。

供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。 简单地说，就是运用企业资源计划 （Enterprise Resource Planning，简写为ERP）和电子资料交换（Electronic Date Interchange，简写为EDI）、以及供应链计划（Supply Chain Planning，简称SCP）等系统，使零件供应商直到厂商、批发商、零售店所保有的商品数量分别维持在“最佳”的状态。

但是，仅仅在一个企业，也就是在很多企业构成的供货链的一个点上，保持库存或产量的最佳状况是非常困难的。就拿零售店来说，每一天的销售商品数量会有变化，其中有顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时的变化、竞争对手状况等因素的影响，很难事先预测。

这样一来，不知不觉中，零售、批发、生产、零件生产、材料生产在达到自身的目的的同时，实现了一种以需求基本信息为中心的信息共有。其中至为重要的是，无论你是属于哪一个环节的企业，都需要有一种灵活地对应市场需要的姿态。

需要有不断调整自己的体系的活力。 供应链管理如何创造财富？ 供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。

早在十八世纪，亚当 密斯在他的《国富论》中提出了一个著名的公式”成本+利润=价格”。即在成本既定的前提下，产品的价格取决于经营着的预期的利润。

在近两个世纪中，几乎所有的企业都是按照这个公式，设定企业的业务流程，运作他们的企业。但是进入本世纪八十年代后，在剧烈竞争的市场中，这些企业家们已经意识到，这个公式已经不再灵验。

在本世纪八十年代初，哈默在他的《业务流程重组》一书中，将该公式改为”价格-成本=利润”，即顾客决定一种商品值多少钱，应该达到什么质量标准。利润的多少，取决于在符合顾客的价格、质量期望的前提下，经营者降低成本的能力。

因此，企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低经营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。 供应链管理力求不断整合企业采购、生产、销售的各个环节，通过资源的重新配制、流程的调整优化，使企业库存降到最低，各类成本降到最低的同时，企业各项运作却能达到最高效，市场反应最快速，客户服务水平保持最高的状态。

企业提高了竞争力，必然获得更多的效益。当企业切实关注客户需求， 使跨公司的业务运作步调一致，以信息代替资产， 消除重复性工作和多余环节的时候， 它获得的回报将是企业期盼的长期利润的增长和竞争优势增强。

供应链管理涉及了哪些岗位？ 供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。

由于专业的供应链管理经理人有能力为他们的企业每年节省成百过千万的成本或因为高效运作为企业创造更高的销售业绩，他们的年薪也相当可观。通常都在20万以上，有的供应链管理总监年薪更可高达50万以上。

鉴于社会各类供应链管理从业人员及供应链管理人员匮乏的现状，目前，中国企业联合会联同美国供应链管理专业协会共同推出了“注册供应链管理师（高级）”的培训认证课程。这一举措将逐步解决供应链管理从业人员匮乏的现状。

由于供应链管理是一门相对独立的管理类专业，它的适用领域非常广泛，可以帮助有志成为供应链管理专业人才的人士成为全球供应链管理模式下的职业经理人。

5.供应链管理专业

供应链管理专业：

1、供应链管理属于物流管理专业。典型的供应链就是从供应商、制造商、零售商到客户整个链条的资金、信息和物资等流动。也即是由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。因为供应链管理为现代社会承担着物资和财富流动的任务，因此关注供应链管理就是关注供应链带给企业的竞争优势，也就是关注企业的生命力和核心价值。

2、一些大学把物流和供应链管理专业开设在工业工程专业里，该专业适合理工科背景的学生，对文科生不适合。

3、供应链管理指使供应链运作达到最优化，以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

4、现代物流管理是大学开设的一门专业课程。 物流管理专业为适应市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。

6.供应链管理的基础有哪些

1、统一物流硬件标准，在国外先进国家，周转箱的尺寸、集装箱中托盘的尺寸、卡车的大小、仓库的货架都已经成功配套。冠宇等老牌物流设备生产企业已经在物流容器的标准化上进行了多种尝试，不过具体哪种最适合，离不开企业的调研。

2、加大条码、EDI、电子商务的推广力度，条码技术、EDI技术和电子商务是供应链管理的核心技术，它们应用水平的高低直接关系到供应链管理的成败。

3、加大物流标准化制度的建立和宣传力度，从根本上改变企业观念，很多事上观念都是最重要的，是企业建设好的基础。

7.供应链管理涉及哪些方面

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供应链管理关键

(1)以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 （2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包 （3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 （4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 （5）利用信息系统优化供应链的运作 （6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 （7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

8.学供应链管理需要什么基础

1.先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。

学供应链管理的，列了学习的十二个模块。这还只是大模块，每一个里面还有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。同时推荐CPSM和CSCP认证的教材，建议题主就不要全看了。我只看过英文教材，不知道中文版翻译得怎么样，但是无论如何，APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的，教材对于没有从业经验的人来说，除了fundamental知识的板块，其他的根本就是天书加死记硬背，没有必要在题主目前这个阶段去看。

Fundamental可以结合其他基础教材看，有利于对供应链管理形成大概念。

2.从计划（Planning）开始学。最好是找公司做计划的人（最好是需求计划Demand Planning、生产计划Production Planning和原材料计划RM Planning都懂的人），从那儿开始学，保管比从其他任何地方着手快不止一倍。

这里面的原因有二：

一，除了物流和仓库俩环节以外（事实上也有可能会涉及一小部分的，看公司业务流程设置情况），销售、生产运营、采购这些所有环节基本上都要靠计划来衔接。也就是说，计划是能全面、系统且近距离接触这些所有部门的最佳职位，能让你很快形成大局观，了解整个供应链的运作；

二，做计划有助于形成良好的数据思维和逻辑思维，锻炼你的数据分析技巧。做供应链的对数据要十分敏感，而且要善于从数据中发现问题，计划是个特别好的开端。

3. 认真学好ERP系统的相关模块（物料管理模块MM和生产计划模块PP是重点），要吃透其中的逻辑。

ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作，事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的，这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，等于让你基础扎实，后面做各种策略工作都有很大帮助。

4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。

现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。

许多企业供应链管理部门管理范围宽泛，会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流，这种时候多数职位设置都会有重合，或者会对一个职位以外的经验有要求，例如要求做库存管理的要有logistic背景，做计划的要有buyer背景之类的。

对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力，而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助，不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。

9.供应链专员的主要工作内容是什么啊啊

供应链专员的主要工作内容是：

1、供应商开发：收集供应商资料、样品，组织评估、审核和谈判等；

2、供应商管理：建立并维护AVL，供应商绩效管理，供应商培训；

3、产品运营：结合运营部门需求，开发当季、下一季度适销产品，根据销售数据对热卖产品、新季度产品进行囤货，跟进出单情况并定期补货；

3、新产品开发：与项目、产品、生产、质量等部门沟通和合作，并进行产品开发和样品生产；

4、成本管控：付款计划及付款控制并落实、报价分析、成本降低、材料市场趋势、风险预测；

5、交货期管控：管理和跟进供应商生产和交货计划确保销售订单的准时交货，解决产品上新下架、缺货断货、价格调整、以及供应商生产发货、配合情况等，协调线上线下合作过程中出现的各种问题；

6、供应链信息：系统信息创建和维护、供应链数据库的完善和管理，根据数据分析对供应商进行优化；

7、其他：执行供应链策略，完成领导安排的其他工作。

扩展资料：

供应链专员是供应链管理的一线工作人员，他们需要直接面对供应商，包括与之谈判，定期考核，还要进行运输市场调研，以及成本和运价测算和合同管理，控制成品及BOP的库存，定期编制相关报表，制定需求计划，并与供应商进行沟通，工作虽然琐碎，但是他们是整个供应链系统中的基础工作人员，只有他们的工作能够脚踏实地做好了，才能使整个系统良性运行，大大提高公司的效率。

供应链专员虽属初级职位，但若想胜任该职位，仍需要具备所属行业的系统的专业知识，这样才有机会晋升，发展空间还是很大的。通常供应链专员的职业发展路径如下：

路径一：供应链专员如果具备较强的专业能力和协调能力，可以发展为供应链经理乃至供应链总监；

路径二：供应链专员如果具有丰富的供应链管理经验，可以发展为供应链管理咨询顾问；

路径三：供应链专员也可以向采购经理方向发展。

参考资料：百度百科-供应链专员