作者：史川轩 江昱玢
编辑：陈晓平
图源：网络
一名34岁的年轻人，担起600亿零售巨头的革新重任。
9月18日晚，永辉超市公告称，任命王守诚为新任CEO，其职位已空缺约6个月。
王是1991年生人，由永辉内部培养，身为“胖改”项目负责人，其表现颇受肯定，任职公告称其“牵头运营标准体系建设，有力推进调改项目”。
据21记者查询，2024年副总裁任上，王守诚年薪116.08万元，未持有永辉股权，预计将迎可观的薪酬涨幅。
永辉实控人叶国富，此前一直代理CEO，他启用管培生出身的王守诚，可能存在平衡原有团队的考量。
现在，“调改”依旧如火如荼，永辉尚未扭亏，这位年轻CEO，任务非常繁重。
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调改明星
王守诚，在业内为人所知，是因永辉调改。
他于2024年夏，上任永辉超市全国调改小组负责人，开始频繁演讲或者接受访谈。
王守诚
据其自述，2024年5月起的10个多月间，带队走访百余个城市，共计300多家门店，做了近1万分钟的分享。
去年8月末，永辉全国首家自主调改的学习胖东来门店——西安中贸广场店试营业，两日日均销售额达到160万元，调改前只有约20万。
“如果说胖东来是10分，我们这家自主调改店目前最多只有5分，还有太多方面要继续学习改进。”当时，王守诚以负责人身份亮相。
2024年10月末，永辉启动“省区标杆调改店胖东来学习项目”，邀请15个省区计划调改门店的区总和店长，集合到河南许昌，参加为期一周的培训。
“学习胖东来的唯一捷径，就是我们足够真诚。”王守诚专门总结，强调管理并不是简单地发号施令，而是要深入一线。
全国很多重要调改店开业，他都会亲自到场。
去年9月，广州市区迎来首家永辉胖东来调改店开业，21记者看到，王是第一个发言嘉宾，介绍阶段性成果，其后接受访谈，整体风格较为务实。
王守诚亲自操盘下，永辉的调改工作，由胖东来团队帮扶，转变到全国调改小组指导调改，2025年春节后，铺开到全国大区自主调改。
截至今年6月，永辉全国调改门店达124家，预计全年将达200家。
据内部透露，调改满3个月的41家稳态门店，一季度累计盈利7472万元，单店月均盈利超60万元。
伴随调改的深入，王守诚在永辉内部的地位，也迅速提升。
今年3月底，永辉超市全球供应商大会在许昌召开，他跟叶国富、于东来一起，也成为主要发言人之一，称要做有幸福感的品质超市。
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火箭提拔
在超市这样的传统行当，王守诚的提拔速度，堪称火箭式的。
王拥有北大硕士学历，这一学历背景，在传统零售非常出挑，2017年毕业后，他以“融才”管培生身份加入永辉。
官方简历称，其历任CEO业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人等职。
《21CBR》记者查询“永辉同道”官方公众号，其有大量王守诚的报道，能更详尽地还原其职业脉络。
2019年初，王守诚是一名“人资服务团队成员”，他陪同福建区域工会领导，慰问困难职工60来人，进行新春茶话会。
就员工个税扣除等现场无法解答的问题，“由王守诚一一记录在册，以便日后落实”。
当年8月中旬，王已经以“一战区HRD”的新头衔，会见33位永辉家人的学子，与高层一起，颁发7000-10000元不等的奖学金及礼品，且“以北大学长的身份勉励大家”。
其后，永辉在2022年5月，为上海视障人群捐赠物资，王守诚已担任上海永辉总经理，表态“定会早日迎来战‘疫’胜利”。
2024年起，他开始负责胖东来学习项目的调改小组，当年10月下旬，即获聘副总裁，正式跻身高管行列。
这一路顺风顺水，王守诚都有赖于张轩宁、张轩松兄弟的提拔。
叶国富入主，张氏兄弟淡出运营，王依然颇受器重。
叶国富
今年2月，永辉成立改革领导小组，叶亲自挂帅，他不单进入9人小组，且任副组长，而前CEO李松峰就未获续任。
在5月，王守诚更进一步，补选为永辉超市董事，其得票率占比99.38%，这说明，其能力和表现得到多方认可。
值得一提的是，叶国富和张氏兄弟，似乎都喜欢重用有潜力的年轻人。
例如，叶国富请来出任永辉董事的张靖京，只有39岁；张氏兄弟2024年初提拔的吴凯之（财务总监）、黄晓枫（董事会秘书），时年才38岁、33岁。
可以说，王本人确是千里马，也幸运遇到了伯乐。
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关键之年
昔日超市之王，正努力扭转局面。
1-6月，永辉营收约300亿元，降幅有2成，主业依然亏损8个亿左右。
期内，管理层继续推动门店网络优化，只新增门店4家，开业门店减至552家，较年初净减223家。
叶国富已明确，2025年关键词是“减亏”，高管预计年内关店250—350家，他也已启动定增项目，计划募集资金40亿元左右。
这种背景下，王守诚担负起日常运营重任，工作压力自然非常大，当然，升职后其职权也扩充很多。
据8月新修订的永辉首席执行官工作细则，王的聘期有三年，可连聘连任，且有多项决定权，如：
涉及开设超市门店事项，董事会授权首席执行官期限为一个季度内、单项总额在5000万元内的决定权（须及时备案）；签署金额在2000万元以下的重大合同。
这些职权，给了他更大的空间，去加速推进变革。
今年6月，调改进入百店阶段，王守诚有一个总结，他称成果体现在“人货场”三方面的升级转变：
从“服务者”升级为实现自我价值的“零售工匠”；从“性价比”到“质价比”的品质跨越；将从“零售空间”升级为“品质生活中心”。
他称，对于打造国民品质超市，2025年会是关键之年。
（记者李惠琳对本文亦有贡献）