上市公司入职的背景调查怎么做的－－如何做好个人的背景调查

更新时间：2023-04-27 02:02  
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一、公司新招的员工，员工背景调查怎么做啊？

员工背景调查包含的内容比较多，背景调查包括学历、学位证书认证、证书认证、工作经历核实这一块的话虽然一般的公司HR能根据求职者提供的资料自己能查，但非常麻烦，也非常花时间。

犯罪和诉讼记录核实、仲裁记录核实、资产和信用记录核实、家庭状况和住址变迁核实、网上行为追踪及定制个性化调查服务这些自己就不太好查了。

你可以和专业的第三方背调公司合作。
全人网不错。
这些方面全人网都有做。
详细的你可以咨询全人网的在线客服。

二、求助，本人应届生 应聘外企要做背景调查怎么办

你所指的背景调查，应该是学历证明调查吧正规的企业，尤其是外企，一般都会在学信网上进行核实你的毕业生信息，现在这种方法很普遍。
如果你的毕业信息真实可靠，你没有什么可担心的针对你的家庭背景这种调查，基本是不可能进行的。
也没有必要。
人家工作单位看重的是你的学识、能力、经验，人家不会查你祖宗18代的

三、京东入职背景调查

雇主应以股东，客户和员工的利益为出发点，有责任去核实拟入职员工的背景以及具体情况。
一份彻底的员工背景调查报告，可以为企业节省未来不必要的花销，规避用人风险，减少企业招聘和培训以及再培训相关的费用开支，更重要的是为企业选用可靠的人才，避免对公司和客户造成的损害从而促进企业产生更大的效益。
可以让企业在相对较小成本费用下避免雇佣风险，提高招聘质量，加快招聘进程，多方面核实预聘员工的背景信息，做出充分知情的聘用决定。
入职背景调查，顾名思义，是针对即将入职的员工进行的背景调查。
入职背景调查起源于欧美国家，近几年来由外资公司引入国内，并迅速扩展到国有企业和外资企业中。
另外，国内公务员和事业单位一直沿用的颇具中国特色的"政审"，其实也起到了与背景调查类似的作用。
入职背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。
背景考察既可在深入面试之前也可在其后进行。
这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。
对员工的诚信度和信息的真实性进行考核。
现在网络招聘已经十分普遍了，如何对信息进行核实，是我们应该考虑的，那么背景调查，就可帮到我们。
企业在招聘工作中所面临的种种风险可以归纳为胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险四大类。
如果没有必要的措施，这些风险将直接由企业的人力资源部承担。

四、我是一个咨询公司的小助理，老板让我做一个背景调查，请问要怎么做呀

大致有以下内容。
1）客户概况（万达信息股份），包括主要业务、规模、业绩、投资者、管理者等。
如果是老客户，这部分可简单或省略。
2）项目概况（智慧城市），包括项目的投资者、起因、目的、规模、工期、成果等。
3）项目面向的客户群体，潜在客户群体，以及客户与项目有关的那些信息，如购买意愿、习惯、能力等。
4）同类项目的发展情况，包括国内（国外）同类项目的发展水平，利弊分析等。
5）项目实施的影响因素，包括资金、环境、实施方（施工方）、所需的关键技术、材料等。
6）有竞争关系的同类项目，包括该客户的同类项目，以及该客户竞争对手的同类项目等。
7）政府管理因素，包括项目实施、运行期间，涉及的政策法规和政府管理部门。
不清楚具体案例，以上只是常见的背景调查内容。

五、正式入职前，公司告诉说会对我们进行背景调查核实什么，告诉我，公司调查些什么内容，怎么调查的，这和…

所谓的背景核查，其实都是浮云，只要你之前没有做过什么杀人放火的事情，没在公安系统留下案底，档案上也没能被记过处分什么的，99%都会顺利通过的。
我也是刚参加工作，单位也是这样说，但最后什么事也没有。

六、如何做好个人的背景调查

首先要明确要对哪些岗位需要进行背景调查，目前很多公司已经认识到背调的重要性，将背调扩展到全员，例如制造业、金融行业、医疗行业等的基层员工，流动性大或者是可以直接接触客户。
但是如果是公司HR自己做背调，精力有限，那么可以对重点岗位开展背调：1. 涉及资金管理的职位。
如会计、出纳、投资经理；
2. 涉及公司核心技术秘密的职位。
如研发部的工程师、技术人员；
3. 部分中高层管理职位。
如运营总监、销售总监等。
在背调时有几点要注意：1. 背调前一定要获得候选人的授权；
2. 背调相关的信息要保密，仅提供给有相关知情权的人；
3. 对于候选人还未离职的公司一般不做访谈；
4. 在背调中出现与候选人提供的信息有出入时，最好给候选人申诉的机会；
5. 访谈前先设计好需要核实的问题，问题尽量简短，切忌一个问题里面包含诸多细分的小问题；
6. 访谈时间可以选在下班前1个小时，对方一天的工作完成得差不多，会有更大的可能性配合你的背调。
以上，希望对你有些帮助，背调其实也有挺多技巧可寻，做好了就不再是流于形式，是对自己公司和候选人的负责。

参考文档

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