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年初以来，万科一直“与时间赛跑”，背后正因大股东深铁集团高频借贷驰援，使其一次次在公开债上“化险为夷”。
如今，临近2025年终。这一年，万科经历了三任“掌门人”更迭，一把手变局之大，也令人捏了一把汗。
从2017年接替创始人王石担任一把手的郁亮，到今年初突然被时任万科“二把手”、深铁“一把手”的辛杰取代，宣告深国资强势接管万科，但没想到前不久辛杰突然被调查“落马”，万科一把手又换成了还是来自深铁的黄力平。
昨日（11月20日）下午，万科召开2025年第一次临时股东会，新任董事长黄力平首次公开亮相，还有执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华及董秘田钧等万科其他核心高管悉数出席。
针对当前万科面临的严峻挑战，黄力平坦言说，在房地产新旧发展模式转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期。公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。
今年前三季度，万科取得营收1613.9亿元，同比下降26.6%；归母净利润亏损280.2亿元，其中三季度净亏损额已超上半年净亏损额，仍主要系开发结转规模下滑与资产减值计提力度加大等。
截至目前，深铁今年已累计向万科提供了308亿元的股东借款，且利率均为2.34%，低于市场惯例水平。按照万科今年全部到期公开债约360亿元计算，尚需40多亿元资金应对。
“作为大股东，深铁集团将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，继续按照市场化、法治化的原则，支持万科健康发展。”
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很显然，黄力平说这话是代表深铁的。
在今年销售及业务经营上，万科仍表呈现出了较强的发展韧性。今年前10个月，万科累计销售金额1152.8亿元，虽同比有一定的下滑，但继续稳居房企销售排名第六及7家千亿房企之一，而经营性服务业务收入同比略有增长。
随后，黄力平的角色迅速从深铁“一把手”切换到了万科董事长，他首次明确透露了未来万科“三坚持”的新发展方略。
其一，万科将坚持战略聚焦。按照“十五五”规划建议“推动房地产高质量发展”要求，在稳定住宅开发业务的基础上，推动业务布局优化和结构调整，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能等五个方面综合施策。
其二，万科将坚持规范运作。健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，将“强化管控”与“保持活力”有机结合，主动开展组织优化工作，压缩管理层级，缩短管理链条，整合事业部资源，持续构建更加规范、高效的治理机制。
从标粗字段来看，万科接下来还会加大组织整合力度，其中不免会不小的裁员力度。今年9月中旬，万科曾公布过新一轮组织精简方案，由总部直管16个城市公司，且撤销了所有区域公司，形成了“集团总部、地区公司、事业部”的新格局。
其三，万科将坚持科技赋能。充分应用新一代信息技术、绿色低碳技术、新型建造技术，打造具有竞争力的产品与服务，并携手合作伙伴，加快场景培育，开放推动新场景的规模化应用，持续提升多元场景的开发和经营能力。
在这次交流会上，备受市场关注的还有万科执行副总裁郁亮，也有公开发言机会。他谈到，随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。