一、2000年以后有那些大型中国企业被外企收购
南孚，徐工，华凌管线，华北制药，苏泊尔等
二、苏泊尔被法国收购了，就不是中国的了吗
苏泊尔宣布，该公司于4月11日收到中国商务部的批复，商务部原则上同意这次收购。
并购后，赛博将持有苏泊尔52.74%-61%的股权，苏泊尔即将成为赛博控股的外商投资企业，赛博3年内不得转让苏泊尔股权。
不过，这一计划仍需得到中国证监会的核准。
面对苏泊尔是否会成为下一个娃哈哈，而他个人会不会成为下一个宗庆后等问题，苏显泽昨日仅对记者说道：“感情生活有好的，也有坏的；
婚姻也有幸福与不幸福之分。
”苏显泽以每股18元人民币价格向赛博协议转让苏泊尔0.43%股权。
赛博在2006年8月宣布，计划收购苏泊尔的多数股份，交易金额超过3亿美元。
在外资屡屡收购国内品牌的大潮之下，苏显泽昨日低调地打了这个比方，拒绝评论娃哈哈与达能的纠纷，称每个企业都会面临不同的问题，虽然都是与外资联姻，但各自情况并不一样。
近段时期，国务院国资委与商务部还正式批复阿尔斯通并购武汉锅炉51%股权；
汉鼎亚太也收购玉柴43%股份；
而凯雷收购徐工正在进行中。
那么，跨国婚姻中的民族品牌会幸福吗？苏泊尔会幸福吗？ 能否双赢 自宣布收购苏泊尔以来，赛博就对此次收购寄予了很大的希望。
据称，赛博希望以低价进军中国，因为这个行业在法国成本太高，它需要在中国找合作伙伴，既要满足它的成本要求，又要保持品质。
而苏泊尔也一直在探讨国际市场，认为现在到了进军国际市场的时候了，同时苏泊尔想打自有品牌、进军国际市场并不是只想赚点加工费。
但是，像中国同类企业进军东南亚还行，在欧美，消费者对品牌的认知感太强，光靠自己进军是不现实的。
在去年开始收购时，赛博曾表示，会保留苏泊尔的管理团队和品牌。
苏泊尔也坚信，赛博收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。
业内也认为，此次并购将使苏泊尔分享赛博的技术、管理经验，并为苏泊尔带来大量代工订单。
但“新婚”永远是美好的。
苏泊尔收购案中两位主角联姻的理由和说法同样也被其他联姻双方说过，乐百氏被达能收购时双方也说过类似的话。
但结果，在国内饮用水行业响当当的乐百氏品牌如今几乎销声匿迹。
商务部大开“绿灯” 其实，这次外资并购案曾遭到多方阻止，其中炊具行业内的声音更是响亮，不是因为害怕民族品牌的消失，而是害怕国内整个炊具行业被垄断。
去年8月，爱仕达、双喜等6家同行企业向中国五金制品协会及商务部等发出声明，集体反对这项“危及行业企业生存”的垄断式并购。
上述6家企业称，一旦这种垄断抽血式的并购成为事实，目前行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等为先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭。
随后，去年10月，商务部对“苏泊尔并购案”进行调查，这也是我国历史上反垄断审查听证制度后的第一个并购案例。
就在赛博担心此次收购或流产时，商务部为收购大开“绿灯”。
三、中国被外国兼并的企业有哪些
具体的企业还有待考察，不过这边收集了一些资料。
从外资可能介入的具体并购对象来看，它们将会选择那些行业地位突出、资本实力雄厚的规模型公司作为并购对象。
其中，垄断型行业(例如金融业、电信业等)、资源型行业(例如传媒业、公用事业等)将会受到外资的重点关注。
此外，考虑到中国庞大的市场潜力、良好的制造业基础和廉价的劳动力等因素，外资并购也将会在房地产、汽车、医药、石化、家电和零售等行业渐次展开，并逐步向纵深推进。
四、民族品牌被收购的实例有哪些？
以下为部分被收购的民族品牌现状。
1 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。
1990年，上海家化(29.41，-0.66，-2.19%，吧)与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
2 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
3 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。
“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
4 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的 10%。
而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。
如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
5 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89，0.00，0.00%， 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。
还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。
这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
6 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。
5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
7 苏泊尔(12.89，-1.10，-7.86%，吧)：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。
2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
8 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。
至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
五、资产重组对公司股价的影响？
要看资产重组的质量和对上市公司的影响而定，不可一概而论的 人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息 大盘趋势向好，积极做多，耐心持有；
投资中国美好的未来，分享经济发展的快乐 股市有风险，投资需谨慎 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！
六、苏泊尔被收购了吗
本报讯（记者 吴敏）苏泊尔和多数股东SEB昨日披露相关收购细节，部分要约收购期满后的SEB一共持有苏泊尔（002032）52.74%的股权，其支付的总成本为3.27亿欧元，合每股30.5元。
本月20日SEB向苏泊尔股东提起的部分要约收购期满，SEB对于苏泊尔的收购全部完成，这也是首次出现的外资公司以部分要约的方式收购A股上市公司股权。
少数预受要约股份将不被收购 SEB集团通过本次要约收购获得苏泊尔的股份数占苏泊尔总股本的22.74%.SEB集团根据预定计划通过受让股权、定向增发以及部分要约收购三步获得苏泊尔的多数股权，但由于部分要约收购价格的提高，使得部分要约收购成为三步中成本最大的部分。
本次要约收购总金额达2.17亿欧元21日已支付。
而此前8月31日完成的定向增发耗资7200万欧元。
全部收购耗资3.27亿欧元，综合计算，每股平均收购价为人民币30.5元。
在2006年开始的计划中，SEB提出的部分要约收购价格为18元，但最后A股市场一路上扬，苏泊尔股价也逐渐上涨至40元上方。
最终SEB集团报出的部分要约收购价为47元。
与最初价格相比，SEB因此多支付1.4亿欧元。
此次部分要约收购的股份数量为4912万股，深圳证券交易所提供的数据显示，截至要约收购期满日，有6604万股预受要约，为预定收购数量的134%，因此将有一部分预受要约的股份不会得到收购。
SEB强调苏显泽继续管理 SEB集团将通过本次要约收购获得苏泊尔总股本22.74%的股权。
收购完成后，SEB集团将持有苏泊尔52.74%的股权。
此外，公司创始家族持股量为36%，公众持股量为11%.但苏显泽的管理团队仍将保持稳定。
SEB集团董事长兼首席执行官戴乐涛说，SEB将决定继续由苏显泽来领导苏泊尔管理团队，使苏泊尔品牌在中国和国际市场，特别是在亚洲市场更具竞争力。
苏显泽目前仅持有苏泊尔总股本的1.04%.苏显泽称，SEB的技术和管理经验，将使得苏泊尔有更大的发展空间。
并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称，主要形式有合并、兼并、收购等。
收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。
合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，原有的公司都不再继续保留其法人地位。
兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，只有兼并方继续保留其法人地位。
具体案例： 保时捷的创始人：费蒂南·保时捷 大众汽车创始人：费蒂南·保时捷 保时捷和大众本来就是一家，保时捷持有大众51%的股份，保时捷未能全面收购大众，反而与大众合并。
希望对你有所帮助！
参考文档
下载：外资为什么收购苏泊尔.pdf《股票转账到银行卡多久能到》《转债股票中签了上市多久能卖》《股票亏18%需要多久挽回》下载：外资为什么收购苏泊尔.doc更多关于《外资为什么收购苏泊尔》的文档…