作者：薛勇
来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club）
中国上市公司协会会长宋志平的新书《硬道理》已经出版三个月了，大家反应的热度是越来越高，越来越多的企业家读者认识到了这本书的价值，不光上市公司，也有很多的非上市公司也在学习这本书，其中不少的大型集团企业还给自己企业的干部们配发学习，很多人认为这是一本企业高质量发展的教科书级的书。一些重要媒体刊登的关于《硬道理》的内容和视频，往往在短短的几个小时内就有超百万的阅读量和观看量，其影响力非常不一般。
宋志平的这本《硬道理》以其朴素而深刻的智慧，指导着我们企业家回归到了做企业的经营本质。这绝不是一本追逐时髦概念的书，而是一部沉淀了四十年企业实践与思考的结晶，是一部在喧嚣中保持定力的指南。
高质量发展才是硬道理
在2017年10月18日召开的中国共产党第十九次全国代表大会上，习近平总书记在大会报告中明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，从而正式把高质量发展确立为新时代中国经济的阶段性特征和中心任务。此后，习近平总书记也是在不同场合对高质量发展做出了更加深入的阐述和明确要求，高质量发展也成为了我们经济发展的重要内容。
2020年10月，国务院印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，2024年4月发布的新“国九条”对上市公司的高质量发展提出了明确的目标，“未来5年，上市公司质量和结构明显优化；到2035年，上市公司质量显著提高。”这等于是对提高我国上市公司质量的工作做了个十年计划，这一方面说明了提高上市公司质量的重要性，同时也反映了监管层对提高上市公司质量工作的艰巨性的认识。
2025年2月17日，民营企业座谈会上，习近平总书记又强调促进民营经济健康发展、高质量发展，提出民营企业要践行新发展理念，坚守主业、做强实业。在2025年12月召开的中央经济工作会上强调，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。企业的高质量发展，不仅是国家的经济任务，落到最基点，就是各位企业家的重要工作任务。
从全球供应链变革到智能技术革命浪潮，从消费者需求多元化到可持续发展压力，我们的企业似乎总是在应对层出不穷的不确定性与发展挑战。在这种情况下，许多管理者很容易迷失在战术层面的忙碌中，而忘记了战略层面的根本问题。作为深耕企业40年，带出过两家世界500强企业的掌舵者，作为中国上市公司协会的会长，宋志平以他一贯的清晰的战略与系统思维，在《硬道理》一书中明确地指出，企业高质量发展才是硬道理。
宋志平的这一观点的提出，看似简单，实则是对当下诸多企业的一种点醒。在追逐规模扩张、市场份额和短期利润中，许多企业忽略了发展的质量维度，没有质量的企业发展如同沙上建塔，经不起市场波动和经济周期的考验。高质量不仅指产品或服务的优质，更包括经营管理的精益、创新能力的持续、人才培养的系统和可持续发展的能力。
宋志平特别强调了“硬”字的含义，它不是僵化不变，而是经得起时间考验的基本原则和规律，也就是宋志平讲到的“十项修炼”。在变化成为常态的今天，企业需要找到那些不变的硬道理，才能有应对万变的底气。高质量发展正是这样的硬道理，它要求企业从速度规模型转向质量效益型，从外延扩张型转向内涵提升型，从机会驱动型转向能力驱动型。
我们中国企业经历了数十年的高速增长，如今正处在一个转型的关键节点。面对人口红利消退、资源环境约束增强、国际竞争加剧等新形势，企业必须重新审视自己的发展模式。宋志平的这本《硬道理》就是在提醒我们，真正的竞争力不是看一时一地的大小强弱，而是在于能否构建起持续创造价值的能力体系。这种能力体系的核心，就是高质量发展所要求的创新驱动、精益经营和价值创造。
以事讲理引人入胜
《硬道理》最引人入胜之处，在于它不是一本堆砌理论的管理教科书，而是一部充满鲜活案例和生动故事的企业实践录。里面既有宋志平以他亲历的两个世界500强企业——中国建材集团和国药集团的转型发展故事，他的一些经营管理的原则大都来自企业里面那些可感知、可理解的真实经历，也有他做上市公司协会会长期间调研几百家企业的小故事与十大修炼对应的十个最佳实践企业的大案例，与优秀企业家、高管的深刻思想交流，优秀企业的智慧做法，这些都能够打开我们做企业的视野与格局，指导提升我们做企业的经营与管理水平。
宋志平做过A股和H股董事长18年，在2019年5月他做上市公司协会会长时曾在央视对话节目中被陈伟鸿誉为是从“运动员”转向到成了“教练员”。作为教练员，宋志平在这近7年时间里围绕着如何提高上市公司质量给上市公司的管理层进行了培训，听过他讲课的上市公司的董监高也有上万名之多。这本书里的内容也是他这些年讲课内容的归纳，宋志平常谦逊的说，“我哪里会写书，我只是把我做企业和看企业的体会先讲出来，再把讲的归纳成书，是那种先做后讲再写的‘一鱼三吃’的做法。”
书中讲述了这样一个故事，宋志平自己带队去伦敦进行中国建材的上市路演，他和团队分工把企业战略、财务亮点、增长逻辑的内容，用讲通、讲好、讲准确的三步法，当场把原本持怀疑态度的海外基金经理说服，募资超额完成。他的路演故事与方法后来成为了很多企业路演的楷模。宋志平在书中说，中国建材集团当初下定决心选择大规模重组水泥，就是从资本市场和投资者那里找到了企业发展的方向，做到了如今的地位，企业也是一步一步被投资者“逼上梁山”的，但越到高处视野越广阔。投资者给了他和企业很多从未想过的建议，教会了很多经营知识，这对企业和他个人来说都是重要的收获。其实，这也是宋志平常说的现场连着市场。
另一个让人印象深刻的故事是关于国药集团的转型。在传统医药流通领域，国药面临效率低下、信息不透明、层级繁多等挑战，宋志平带领团队没有选择修补式的改进，而是推动了一场彻底的变革，构建了覆盖全国的医药流通网络，虽然转型过程充满挑战和阻力，但最终使国药建立起难以复制的核心竞争力。真正的创新往往不是技术层面的小修小补，而是进行系统性的商业模式的变革。
书里面还有宋志平在巴布亚新几内亚、赞比亚、中东、土耳其等地依靠真实亲诚带领团队拿下市场的故事，也有美的集团的分权治理、茅台集团打造核心竞争力、海信的并购重组式发展、中国工商银行的防范风险模式等等，通过这些真实的、成功的企业案例，宋志平巧妙地将管理理论与具体的企业实践相结合，使读者不仅知道应该做什么，更理解在具体情境中如何做。
这种以事讲理的方式，使《硬道理》读来既有理论的深度，又有实践的温度，避免了大多数管理书籍的那种枯燥说教。尤其是宋志平亲历的做企业的那些故事，还能看出其决策背后的思考过程，他坦诚地分享了自己在一些关键时刻的犹豫、权衡和最终的选择，这种开放和真诚的态度使读者能够真正进入管理者的思维世界，理解在复杂环境中做出艰难决策的智慧和勇气。
十项修炼缺一不可
宋志平在《硬道理》中创造性的概括出上市公司高质量发展的十项修炼，分别是：治理规范、突出主业、创新领先、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、防范风险、社会责任。这是他四十年企业经营管理经验的系统总结。这十项修炼其实不只是上市公司的修炼，而是我们所有中国企业应该进行的修炼，无论是上市的，还是非上市的。这十项修炼也不是孤立的技巧清单，而是一个相互关联、相互支撑的完整体系，缺一不可。宋志平提出的这十项修炼，我们具体可以从三个层面来进行提升。
第一层是针对思想引领层面的修炼，治理规范、突出主业和社会责任。治理规范是企业确立根本规则，突出主业是明确战略聚焦，强调辩证看待多元化与专业化发展，保持专注，社会责任则是企业家推动企业变革的内在动力。这三者构成了企业发展的高层面思想基础。在这一层面修炼的核心作用是不断明确我们是谁、去向何方、恪守何道。
第二层是针对操作落实层面的修炼，创新领先、产品卓越、品牌卓著、双循环市场。创新领先是驱动增长的核心引擎，产品卓越和品牌卓著是企业安身立命、创造价值的根基，双循环市场是企业价值创造的空间布局。这四者构成了企业经营管理的核心环节。这个层面修炼的核心作用是不断明析企业如何在市场中创造优势、赢得客户。
第三层是针对组织与根基层面的修炼，回报股东、并购重组、防范风险。回报股东是企业得以存续与获取资本信任的基石，并购重组是企业进化与进行资源整合的核心能力，防范风险是企业提升韧性建设的核心体系，这三者构成了企业持续发展的保障系统。这个层面修炼的核心作用是构建一个稳健、进化、可持续的组织系统，以支撑思想并保障操作。
这十项修炼中，对我而言，最具启发性的是宋志平对突出主业的强调。治理规范是规则，创新领先是发展引擎，防范风险是发展的铠甲……但突出主业可以看成是企业发展的脊梁，它决定了企业能否直立行走，而不至于在追逐机会的浪潮中散架。对于身处VUCA时代、面临无限选择和巨大不确定性的经营者而言，突出主业这项看似最古老的智慧，恰恰是最需要我们重温和坚守的现代真理。所有伟大的企业，都是首先在一个足够深刻的点上，建立了不可撼动的优势。最具启发性的往往是最能匡正根本、稳住心神的那一项，突出主业是一切卓越经营的起点，也是我们最容易被遗忘的常识。
特别值得注意的是，宋志平强调这十项修炼必须系统性推进，不能择其一二去执行。许多企业失败的原因不在于某个方面的薄弱，而在于系统的不平衡。有战略远见但缺乏有效执行的企业，或是有创新想法但缺乏机制保障的企业，都走不长久。只有十项修炼协同推进，企业才能构建起持续健康发展的完整能力。
宋志平提出的十项修炼的框架既有中国特色的经营管理智慧，又融入了现代企业管理的前沿理念。它不仅包含了一些东西方管理的理论，还有根植于中国企业发展实践的原创性思考。对于正在探索中国特色企业经营管理道路的企业家和学者来说，这一框架提供了宝贵的理论资源和实践指引。
《硬道理》是一本适合反复阅读、不断回味的书。在企业发展顺遂时，它提醒我们不忘根本；在遇到困难和挑战时，它提供思考的框架和行动的指南。在这个充满不确定性的时代，宋志平的《硬道理》，或许正是我们中国企业发展最需要的软实力之一。
合上书本，给我留下最深刻印象的不是其中的某一个具体的经营管理技巧，而是一种思考企业问题的方式，回归经营本质、系统性思考、长期主义。在这种意义上，《硬道理》不仅是一本关于企业经营管理的书，更是一本关于如何在复杂商业世界中保持清醒、坚持原则的经营哲学。