文 | 周天
周天财经 原创出品
目前，市面上很多大模型产品，没有触及到根本性的资源比如医疗资源的再分配，直到在2025年末看到蚂蚁阿福的爆火，我意识到真正根本性的AI应用创新终于到来了。
然而，阿福爆火，质疑也随之到来。有种声音认为，阿福可能会通过广告变现，甚至商业利益会干扰答案准确性。
对此，蚂蚁近日的回应非常干脆：阿福的问答结果中没有任何广告推荐、不存在商业排名，也不受任何其他商业因素干扰。
01 天下苦医疗竞价广告久矣
阿福面对的质疑，是一个老问题，这是因为，
医疗健康AI产品处在三个「信任高敏感」条件的交叉点上：
极高的信息不对称（用户无法判断医疗建议质量）
极低的容错率（健康决策错误代价高）
极度稀缺的优质名医资源
长期以来，互联网医疗一直处在边缘市场和低水平发展阶段，根源就在于，用户从始至终没拿到过「好东西」。这个行业更大的问题，是用户连「真东西」都没拿到过。互联网医疗行业，以魏则西事件为代表，揭露出现有医疗广告模式存在着原罪的一面。
互联网医疗广告里的竞价排名，带来的历史教训是惨痛的，可以说让天下苦医疗广告久矣。
我最近身边有朋友加入了某大厂负责医疗广告的核心部门，发现他们的大模型准备大搞竞价排名，正在大举招人，重走老路。
这个事情让我震惊，我意识到，总有一些从业者，还在走透支信任的老路。他们没有意识到，信息分发的范式转变了，商业模式该变一变了。
因此，作为上线半年就跻身月活用户前5的AI App、第一大健康类AI App，蚂蚁阿福，也需要立刻直面、回应这个直击灵魂的问题，垂直模型生成的答案，是否掺杂广告因素在内。
阿福果断选择说「不」！尽早旗帜鲜明地树立「阿福问答没有广告」的底线，这从战略上是明智之举。
互联网医疗健康行业摸索多年，不少大厂早都有布局，但基本没看到现象级产品诞生。究其根本，许多平台仍未跳出流量变现的传统逻辑——通过广告、竞价排名、推荐机制转化为商业收益，却在不知不觉中牺牲了信息可信度与用户体验，甚至曾一度引发社会公众声讨和强烈质疑。今天业内提及某一家大厂，普遍对其嗤之以鼻，这就和当年的事件关系颇深。
大模型技术引入医疗健康领域，很多从业者看到的是商机和重操旧业的行业陋习，我在蚂蚁阿福身上看到的是敬畏和克制。
为什么这次阿福火了？从阿福公开声明就能捕捉到关键差异：专业的领域，干净、纯粹本身就是一种竞争力。
其实，放弃广告，在大模型时代，比以往信息平台要舍弃得更多，革新要更彻底，因为，医疗垂直模型指向的诊疗市场，商业效率上是极致诱惑。在问答场景中直接完成「问诊」到「给出确切治疗方案，找哪家医院、吃什么药」的闭环，路径极短，用户的决策成本极低，其商业转化率是任何上一代信息平台都无法比拟的。
它引出了一个直击灵魂的问题：医疗健康大模型的边界，到底在哪里？
用户向AI寻求知识，是基于一种根本性的信任——相信它会提供中立、客观、最优的答案。可一旦这个答案背后有了KPI/OKR的考量，商业化出现变形，信任基石就开始晃动。
「你现在给我的答案，是因为它最好，还是因为它能让你赚到最多的广告费？」这个问题，一旦扎进用户心里，就会在每次看到医疗答案生成的时候，都在心中闪现一次。此时，AI医疗健康助手的神圣感会褪去，用户会本能地竖起防备，慎重审视它的每一个回答。
信任是医疗数字化进程最需要慢慢培养的东西，这件事很难，功夫很深很苦，回报期也来得更慢，但摧毁起来，只需一朝一夕。所以有些选择，要尽早做出，越早越好。
02 从阿福与梅奥诊所发现共性
光有良善的发心还不够，阿福无广告的关键战略选择背后，我能看到Mayo Clinic（梅奥诊所）的成功上的一些共性，这是全球最负盛名的非营利性医疗机构之一，连续多年位居全美最佳医院榜首。其官方健康信息网站（mayoclinic.org）是全球访问量最大的医疗健康网站之一，月访问量约为2亿次。
Mayo Clinic网站上的所有健康科普内容，不接受任何药企、医疗器械商或保健品公司的广告投放，也不存在竞价排名机制。所有健康内容由Mayo Clinic内部医学专家撰写和审核。不推荐具体品牌药品，只讲通用名和成分，明确区分「医学事实」与「医学建议」，反复提醒用户咨询专业医生。
Mayo Clinic证明了一件事：医疗内容的权威性和商业广告之间存在根本冲突。它选择放弃广告收入，换取的是无可撼动的公信力——这种公信力最终转化为患者信任、就诊量和品牌溢价。
Mayo Clinic用近百年时间证明，「干净」不是情怀，而是最理性的商业选择。广告竞价是旧模式，互联网时代无法赢得信任，AI时代也不会走得通。阿福的无广、用户视角，虽然不是像Mayo一样直接切入诊疗，但和Mayo Clinic的核心观念和关键做法非常类似：从患者需求出发，给用户好的真的东西，从第一天就把公信力作为基石。
03 健康AI的未来想象空间
写到这里，有人会问，不靠广告靠什么呢？
可预见的未来，阿福能以多种方式进行商业化。比如C端可以研发和连接智能硬件，B端向医院等输出可靠的大模型技术，辅助临床精准诊断等。（梅奥也向其他B端健康平台授权医学内容，收取授权费）
甚至，可提供个性化付费健康服务，通过向C端提供深度服务来收取费用。这些模式的基础，正需要前期通过「无广告」免费服务，积累起用户信任和粘性。蚂蚁阿福正在为医疗健康的数字化探明一条更加健康的道路。
最近，目睹钉钉AI录音卡片走红，极大提升钉钉自身用户黏性、并塑造出一个agent超级入口，我们能发现有一个逻辑正在清晰化——这个逻辑也同样适用于医疗健康领域：
2025年下半年AI硬件爆火，在健康管理领域，出现AI戒指这样很有想象力的硬件，再加上目前已有的手表手环方案，健康管理的硬件已经完成了第一波铺设，如果叠加优质模型，提供更优的健康管理方案，软硬件一体化能重塑健康管理超级入口。目前市面上，并没有一个真正的健康管理入口，大家用手表手环更多还是图一个记录轨迹、每日打卡发朋友圈的作用，真正的健康监测与管理，还是空白地带。
还有一个很大想象力的场景是康养照护机器人，这类机器人日后深入家庭、养老院场景，也仍然需要依托一个垂直模型驱动的数字化平台来进行管理、交互：比如用户需要什么样的照护方案，一天翻身几次，一天起来活动几次，什么时间泡脚、什么时间服药，就能自动化地交给机器人来辅助。
AI硬件叠加垂直医疗健康模型、数字化平台的想象空间，就这样被彻底打开了。而在Day one，当阿福公开宣告AI问答结果没有广告因素掺杂之时，这种天时地利人和，就已经铺垫完成了。
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