山姆会员店8月份最新招聘出炉，7家新店，100+岗位亮相。同时沃尔玛公司公布2025财年第二季度业绩。财报显示，沃尔玛第二季度营收达1774亿美元，同比增长4.8%，净利润71.51亿美元，同比增长51.8%。
中国区方面，沃尔玛中国第二季度实现净销售额58亿美元，同比增长30.1%；电商业务净销售额增长39%，电商销售额占比超过50%，表现十分亮眼。
其中，山姆会员商店二季度保持强劲的增长势头。数据显示，交易单量实现了双位数增长，门店数量在过去12个月增加了8家新店（含本季度新增2家）。
《零售圈》通过沃尔玛中国招聘官方渠道了解到，山姆中国目前有7家门店进入“招聘”期，进行开业前的冲刺。
根据招聘信息显示，2025年8月份有7家新店进入开业前期筹备的关键时刻，根据“招聘”海报的信息显示，包括位于广东省中山市石岐街道的山姆会员商店、江苏省张家港市的山姆会员商店、深圳宝安区新桥街道的山姆会员商店、江苏扬州市邗江区的山姆会员商店、北京昌平山姆会员商店、上海浦东新区利川路的山姆会员商店以及广州荔湾区观海路的山姆会员商店，总计7家门店进入招聘阶段，进入最后的开业筹备和冲刺。
从招聘的职位来看，大致可以归类为，第一类，主管类，负责会籍、云仓、转运、收货仓台、保洁推车、收银、果蔬、肉类、面包、小食吧、干货、鲜食、楼面、维修、合规、行政、夜班……第二类，鲜食技工，包括像肉类、熟食、面包、寿司、小食吧…..第三类，主厨及主厨助力；第四类维修技工及叉车司机；第五类，资产保护专员；第六类营运副总，营运副总基本都是新筹备门店的招聘需求。
据一位长期给沃尔玛、华润、盒马、永辉提供猎头服务的猎头公司负责人告诉《零售圈》，根据山姆会员商店的用人习惯，新开门店的店总，基本都是老店派驻，从其他门店抽调或者委派的，不会招聘新人来担任此职位。同时，他还指出，目前“熟食加工类、即时零售类、胖改经验”三类人才在零售市场最为抢手。
根据《零售圈》统计，截止目前，嘉兴山姆会员店、合肥山姆会员店和武汉江岸山姆会员店三家会员店已经开业，山姆中国门店总数达到了56家。
制表：零售圈
除了公布招聘的7家门店，公开信息显示，目前山姆重压北方城市，自5月份开始，多个山姆新店项目浮出水面：7月份，西安山姆考古文勘工作结束，计划9月开工；7 月 15 日，黑龙江省委书记许勤会见了沃尔玛（中国）投资有限公司总裁、首席执行官朱晓静一行，会谈提到谋划建设山姆会员店，哈尔滨或将迎来首个山姆会员店；7月3日，郑州市公共资源交易中心公布了山姆会员商店建设项目的两项招标公告；7月2日，裕华城投山姆会员商店项目的施工总承包中标结果公告，标志着石家庄裕华城投山姆会员商店项目正式启动；6月27日上午，沈阳市皇姑区人民政府与沃尔玛（中国）投资有限公司在深圳正式签约。沃尔玛山姆会员商店将落户皇姑区首府新区；5月底，山东省首座山姆会员店青岛欢乐滨海城仓储中心项目主体结构顺利封顶，济南山姆会员店也在6月底全面封顶，山东省将在2026年收获2家山姆会员店；5月20日，天津市东丽区上东金茂智慧科学城山姆会员商店启动仪式隆重举行…..
除此之外，北京是北方山姆会员店数量最多的城市，根据公开消息，目前有4家开业，3家建设，2家规划中。全部开业后，北京将拥有9家门店，一举和门店最多的城市广州市将齐平。
山姆之所以能够高速发展的核心原因，还有一点值得注意，那就是轻资产运营模式的推出。简单来说，轻资产模式不同于先拿地后自建的重资产模式，其本质是输出管理，无需承担建造成本，以“租赁”形式经营，整体来看，建设成本更低，建设周期相对更短。目前再建的天津红桥店、广州白云店、佛山顺德店、北京通州店、郑州郑东店、西安雁塔店、济南高新店、上海金桥店等都是当地城投或者相关国企承建，山姆以“租赁入驻”形式合作。
山姆的高速扩张，除了轻资产运营外模式加持外，亮眼的业绩给了其足够的底气，在2025财年（2024年2月1日至2025年1月31日）全年，沃尔玛中国净销售额约为203亿美元（约合人民币1473亿元），其中山姆会员店业绩超过1000亿，占比超过沃尔玛中国业绩的2/3,成为沃尔玛中国业绩的主要增长动力。
而山姆通过“门店+前置仓”的模式，让其服务消费者的链路更短，覆盖面更宽，以门店为“分仓”，以“前置仓”为卫星仓，让山姆在一个城市只有1-2家门店的情况下，也能服务全城消费者，真正的实现了最后一公里的覆盖，将“到家服务”和“到店服务”双线融合，为消费者带来便捷体验的同时，也增加了门店的服务半径，营业额的50%来源来自线上也就不足为怪。
在2025年沃尔玛投资大会上，沃尔玛中国总裁兼CEO朱晓静透露：山姆中国将有8家门店单店年销售额超5亿美元（也就是说单个门店年销售额超过30亿元）。她同时指出，春节销售季期间，中国山姆店会员数量增长35%，目前山姆的线上销售已超过总销售额的50%，超过80%的订单能在一小时内送达，平均配送时间不到40分钟。同时，朱晓静总结了山姆中国表现优异的三大关键因素：优质的商品与体验、全渠道便利购物以及与会员建立的深厚信任关系。这三个因素，构建了“商品-全渠道-信任”的价值闭环，也形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。
在上个月底刚刚闭幕的2025沃尔玛供应商大会上，沃尔玛中国CEO朱晓静发言中表示，沃尔玛中国的商品逻辑为：精选SKU、单品驱动、而非品类驱动；追求低毛利、高效率，而非毛利率；坚持EDLP（持续提供低价商品，而非依赖周期性促销），坚持净成本合作。
这被行业解读为，沃尔玛的“新型”供应链模式，值得传统商超思考和借鉴。