来源 | 伯虎财经（bohuFN）
作者 | 林恩
今年的电商行业有一个显著趋势：越来越多品牌、产业带商家，不再只是“试水”，而是将上新阵地转移至拼多多，且持续创造超出预期的成绩。
有的品牌在拼多多跑通高增长模式，有的品牌实现三年销售额增长4倍，有的产业带从内卷的白牌升级为“品牌化标杆”。
当“同质化”引发电商行业的集体焦虑，拼多多何以一跃成为品牌上新的“优选解”？这背后，与拼多多的差异化需求归集能力、千亿扶持的全链路赋能逻辑有着紧密关系。
01 破局电商同质化，拼多多补齐品牌短板
“要么在同质化里被淘汰，要么找到新出路”，这是当下许多电商经营者的生存现状。
仔细探究电商的同质化困局，主要体现在产品、营销、价格三方面。
产品同质化，导致消费者接触到的商品，外观设计到核心功能高度雷同，“逛十家店像逛一家”。
营销同质化，表现为节日促销千篇一律，“满减”“打折”缺乏新意。近些年，“618”、双11、双12等各类电商促销节点的声量逐渐减弱，传统促销手段越来越难触动消费者。
价格同质化下，经营者普遍陷入“低价内卷”，利润持续被压缩，难以在研发上投入更多资源，进而导致产品品质下降，形成恶性循环。
但电商的同质化，最大的问题不在消费端，而在经营者。
艾瑞咨询《2024年中国电商市场研究报告》指出，中国电商市场虽整体进入瓶颈期，但结构性机会依然丰富。
换言之，同质化的核心矛盾并非“需求不足”，而是同质化供给无法匹配升级的消费需求。
消费者的新需求其实一直存在，比如年轻人想要“一锅多用”的厨具，县域市场偏好小规格产品，上班族需要搭配日常场景的美瞳……这些分散的、差异化的需求，并没有被有效捕捉和满足。
破局同质化的关键，在于洞察和挖掘新需求，将差异化需求形成规模化新品，最终推动消费。
这里就面临两个问题，一是如何精准归集差异化需求，二是如何将需求转化成订单。
大多数品牌的短板恰恰在于此，一来缺乏海量用户数据支撑，难以洞察潜在趋势，追踪新品研发到运营的有效路径；二来试错成本高，不敢轻易投入新品研发。
拼多多的优势，刚好补齐了品牌的短板。
依托平台亿级用户积累的海量数据，拼多多能够精准捕捉“千人千面”的消费偏好，预判品类趋势，并持续赋能运营。这种洞察与转化能力，正是破解同质化的关键所在。
02 从资源扶持到能力共建，打造“上新确定性”
品牌在拼多多找到上新确定性，这种发展并非偶然，也不是阶段性的，背后指向的是平台从资源到能力的加持带来的确定成果，以及接下来更大的施展空间。
今年，拼多多推出“千亿扶持”举措，计划在未来三年投入资金、流量等资源超过1000亿元，扶持优秀商家和产业带，推出更多优质商品。
在这之前，拼多多已推出“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列惠商举措，真金白银的扶持几乎从未断过。
对于品牌而言，这些资源意味着更低的试错成本，无需担心流量、备货压力和陷入低价内卷。但更为关键的是，拼多多的扶持并不局限于资金、流量，而是与品牌完成深层次的能力共建。
基于平台的数据积累、过往实践的沉淀，拼多多已具有将需求差异化归集、并实现转化的能力。与品牌的能力共建，则体现在，从前期的趋势洞察，到产品上线后的运营，再到下一轮新品的研发和迭代，平台全程参与，形成全链路赋能闭环。
以苏泊尔为例，自2021年入驻拼多多以来，苏泊尔的炒锅、压力锅、煎锅等产品，陆续成为“年销千万元爆品”，带动品牌炊具产品销售额3年时间里增长近4倍。
拼多多提供的消费趋势洞察，成为苏泊尔新品研发的重要依据。比如研发蜂窝炒锅前，平台数据显示相关产品位列平台搜索指数第一；研发奶锅前，平台洞察到“一锅多用”是年轻人最关注的功能。
（苏泊尔奶锅，图源苏泊尔炊具拼多多旗舰店）
在拼多多的助力下，苏泊尔相继研发了真不锈铁锅、多孔早餐锅等产品，上新即成为爆品。此外，拼多多还为苏泊尔定制了专项营销活动，每场活动后销售环比拉升15%-20%。
自然堂，则在拼多多的建议下发现了品类新蓝海。拼多多专项团队通过评论、搜索，发现平台男士洁面产品增速显著。
基于这一洞察，自然堂研发出“拼多多专供款”男士洁面、抗衰产品，上线即成为“年销千万单品”，2023年品牌在拼多多销售额增长3-4倍。产品上线后，平台还持续提供流量扶持，助力自然堂实现精细化运营。
三四线城市，是拼多多扎根许久的市场，平台对这一市场的消费需求同样有着深入洞察。大宝通过拼多多数据，就发现了“三四线城市及县域市场用户对小规格产品更感兴趣”这一潜在需求点。
基于这一点，大宝将拳头产品SOD蜜改良为95毫升规格，2020年登陆拼多多后销量突破200万支，成为品牌入驻后的首个“千万级爆品”。
（图源大宝拼多多旗舰店）
03 不止于业绩突破，聚焦品牌建设
在当下普遍内卷、竞争压力加剧的环境下，越来越多品牌在拼多多创造上新神话，持续发掘新的增长点。
毫无疑问，在品牌上新阵地的选择中，拼多多已成为优质选项。
伯虎财经认为，更深层的原因在于，品牌在上新中，获得的不仅仅是短期的业绩爆发，还有更长效的经营。在拼多多上新，已成为品牌资产积累的重要实践。
对于新锐品牌而言，拼多多是实现“快速起量”的关键支撑。
2022年，可啦啦团队在拼多多捕捉到年轻女性对“日常通勤”美瞳的需求。根据拼多多提供的市场洞察情况，可啦啦最终研发出“小甜酒”系列美瞳。在拼多多流量扶持与补贴下，该系列首月销售额突破300万。
基于这一上新实践，可啦啦跑通了“高效上新模式”。
“通过拼多多的信息共享、需求捕捉，配合研发与营销，我们实现了10天上品测款、30天打爆的上新节奏。”可啦啦电商负责人木鱼表示，“这套模式，成为了我们后续持续高增长的基础。”
对于成熟品牌，拼多多则是“品牌焕新”的新阵地。
以蒙牛与拼多多合作的“哪吒”联名款纯牛奶为例，这是蒙牛首次尝试IP联名，初期团队颇有顾虑，一方面担心滞销，另一方面则是对联名产品的选择存在疑虑。
彼时，拼多多团队给出关键建议，“纯牛奶的消费人群基数更大，宣发效果更好，成功概率更高，适合先行创新；此外，IP联名还可为利润较低的纯牛奶提升溢价空间。”
为了打消品牌的滞销顾虑，平台还设计了一套完整的运营和销售方案。最终，2025年春节前，蒙牛10万件联名纯牛奶上线即售罄，首月销量超20万件。这次上新，不仅实现销量突破，更让蒙牛触达了更多年轻消费者，推动品牌年轻化升级。
（图源蒙牛官方微博）
除了品牌，拼多多也在助力产业带商家摆脱内卷，向品牌化发展。
以义乌小商品市场为例，数十年发展背后，日趋严重的同质化竞争使许多商家和工厂陷入低门槛、低利润的循环。拼多多通过升级商家系统，在后台为商家精准筛选具备爆款潜质的产品，并提供相应资源支持，大幅降低商家试错成本，提高新品研发成功率。
拼多多为产业带注入的创新动力，最终推动了一场场兼具效率与质量的转型。
这波拼多多上新热潮背后，平台与品牌、产业带商家早已形成“共生关系”，你中有我、我中有你，双向奔赴更好的经营结果和未来。这才是拼多多“赢”的底层逻辑。
未来，随着“千亿扶持”的持续落地、一个个新爆款在拼多多拔地而起，相信会有更多品牌、产业带选择在拼多多上新。
当他们决定在拼多多寻找“破局同质化”的答案时，一场有关长效经营的品牌建设也将拉开帷幕。
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