摇奶茶的卖衣服,霸王茶姬副业又盯上了迪奥和LV

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出品丨花朵财经观察(FF-Finance)

撰文丨学研

现在的企业越来越抽象了,做扫地机器人的要造跑车,卖奶茶的卖潮牌。

一觉醒来,新茶饮赛道再次卷出了新高度,首个登陆美股的中国新茶饮品牌——霸王茶姬带头卖起了衣服。

PART.01

卖奶茶只是副业?

不要998,只要599,就能把霸王茶姬联名牛仔外套带回家。

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最近,霸王茶姬在网购平台上线了一系列“踏花归来”联名的牛仔外套、短袖T恤、挎包和帽子,价格159元到599元不等。光看商品模特图,还真像是服装品牌上新,专业范不熟迪奥、LV等国际大牌。

据设计师@火箭鱿鱼在小红书透露,该系列服饰灵感来自于贵州苗绣,将东方元素与现代服饰进行了融合呈现。

按设计师的说法,倒是很符合霸王茶姬“现代东方茶”的品牌定位。

但契合归契合,还是无法掩盖霸王茶姬“不务正业”的操作。在评论区,有大批网友忍不住嘲讽:

“不好好卖奶茶,整天搞副业,怎么不上月球?”

“什么赛道都闯只会害了你,下次是不是要来当我同行啊?”

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“好好好,合着卖奶茶只是副业,真身是百货公司。”

除了调侃,大多数人还是被价格惊到了。茶饮品牌搞周边一点也不新奇,像杯子、帆布袋、雨伞什么的,都是可以“顺手买单”的衍生品。而霸王茶姬把600元的外套甩到面前,大伙就坐不住了。

“有一说一,谁买六百一件的奶茶品牌牛仔衣,我真的会笑他。”

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“为什么周边能做这么贵,这一波操作看的人很迷。”

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尽管群情汹涌,可在大家忽视的角落,墨镜、方巾、披肩、包包、潮玩、杯具……霸王茶姬早就干成了“霸王百货”。

PART.02

上市5个月,市值腰斩

周边产品布局热火朝天,然而这个昔日茶饮网红却在资本市场接连受挫。

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截至目前,霸王茶姬股价为17.84美元/股,市值32.75亿美元,这意味着上市5个月来,霸王茶姬距离市值最高点76.7亿美元蒸发了43.95亿美元,直接腰斩。

而引起二级市场连锁反应的,自然是其降速的业绩。

2025年二季度财报显示,霸王茶姬营收33.32亿元,同比增长10.2%;经调整净利润6.3亿元,同比增长0.1%。

乍一看,业绩似乎还不错,但如果将维度扩大至整个上半年,你就会发现霸王茶姬目前的处境并不太妙。

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今年上半年,公司营收67.25亿元,同比增长21.61%,净利润仅为7.55亿元,同比大幅下滑38.22%,与上市前的高增长形成强烈反差(2024年霸王茶姬营收增速为167.35%,净利润增速为213.3%)。

今年以来,茶饮赛道竞争愈加激烈。古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、沪上阿姨等头部茶饮品牌集体登陆港美股。此外,在外卖平台百亿补贴推动下,各品牌迎来了短期流量红利。

当全行业陷入“外卖补贴大战”时,霸王茶姬创始人张俊杰曾多次在公开场合表态,不参与外卖大战,试图凭借品质和品牌差异化赢得市场。

虽说这种短期补贴主导的竞争行为,长期必然是不可持续的,但霸王茶姬这一策略在财务层面已经付出了相应的“代价”。

霸王茶姬CFO黄鸿飞在业绩财报会议上坦言,外卖平台价格战的加剧,导致部分客源被暂时分流,从而影响了销售表现。

与此同时,霸王茶姬国内门店的月均GMV从54.9万元降至40.4万元,连续六个季度下降。近期,在网易财经送检专业机构的8 款品牌茶饮产品中,有 5 款检出了反式脂肪酸,其中就包括霸王茶姬的超级大单品伯牙绝弦。

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尽管霸王茶姬回应反式脂肪酸含量符合国标,但一系列影响在所难免。

在黑猫投诉平台上搜索霸王茶姬关键词,出现4992条相关内容,其中不乏奶茶质量、异物、虚假送货等问题。

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如今的霸王茶姬,一方面面临着单店月均GMV下滑的挑战,另一方面还要应对战略失衡和产品负面的影响,无一不加剧着“消耗品牌优势”的风险。

PART.03

霸王茶姬“飘了”?

主业数据下滑、佛系避战,现在还搞起了脱离大众的高价服饰,难怪网友会认为霸王茶姬“飘了”。

但咱就是说,新茶饮品牌做副业这件事,本身并没有问题。比如星巴克商城就在卖各种杯子和玩具,还出过“猫爪杯”这样的爆款;蜜雪冰城近几年推出的玩具、杯具、日用品、零食一应俱全;新兴国产咖啡品牌M Stand也是周边大户。不少周边还凭借着高级审美俘获了一众都市白领的心。

他们卖的不是产品本身,而是围绕着品牌的一种生活方式,算是品牌生态战略布局的一环。这次的主角霸王茶姬一直是周边营销大户,时不时在社交平台发起周边征集,让消费者投票选出想要的周边。

只能说霸王茶姬这次错估了用户的接受程度,叠加主业影响,这才来了波小翻车。

如今的新茶饮堪称“卷王”赛道。窄门餐眼数据显示,截至2025年7月15日,全国奶茶饮品门店总数42.6万家,近一年新开11.8万家,负增长3.9万家。

门店持续淘汰,国内新式茶饮市场规模(3547.2亿元)也逐渐饱和,虽仍保持同比增长,但增速已放缓至6.4%。

在此背景下,新茶饮品牌的核心竞争点从过去的“跑马圈地”转向聚焦供应链和产品的精细化运营,务求让自己更接地气,更契合当代消费者。

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比如古茗升级奶基底、喜茶自研“九窨雪毫茉王”新茶底(卷茶底);沪上阿姨推出12合1超级果蔬茶、奈雪上线羽衣甘蓝系列(卷原料);蜜雪冰城门店食材60%以上为自产(卷供应链)。

不仅如此,近两年各家IP联名频率也越来越高。有媒体统计,从2024年1月-2025年1月上旬,共27个知名茶饮与咖啡品牌进行了超过270次联名。

当茶饮品牌之间的壁垒不高时,很难形成真正的品牌区隔,消费者对新茶饮间的差异化只能通过上述方式进行感知。

而霸王茶姬既放弃价格竞争,又以高价服饰脱离大众,叠加主业数据下滑,加速消耗此前积累的市场信任,也就不足为奇了。

补贴大战终将退潮,真正的淘汰赛只会愈加激烈。霸王茶姬无论是海外市场的布局,还是副品牌“第二杯茶”的探索,都在证明其探索第二增长曲线,尝试多元化发展的决心。

但跑久了,脚步难免会有些轻浮,这时候停下来,耐心感受用户的声音并不是坏事。